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マスクが「老後資金を貯めるな」と言った。これは暴論じゃない。構造の話だ。AIとロボットが生産コストを崩壊させると、現金の購買力より「現金がなくても回れるかどうか」が問われる時代になる。スタートアップ視点で読むと、ここに巨大な市場の予兆がある。「老後2000万円問題」は日本の金融・保険・不動産産業が20年以上かけて作り上げた巨大な不安ビジネスだ。その前提が崩れる時、最初に死ぬのは既存プレイヤーで、最初に勝つのは「不安ではなく信用を売る」プレイヤーだ。信用、関係性、体験。これらはAIが大量生産できないものだ。マスクが言う「AIに作れないもの」をプロダクトに変換できた会社が、次の10年を取る。すでに動いている例がある。紹介ベースのコミュニティ、体験型サービス、信用スコアを可視化するプラットフォーム。これらは全部「現金ではなく関係資本を流通させる」設計だ。既存の金融・保険ビジネスへの不信感が高まるほど、オルタナティブな「信用インフラ」への需要が上がる。今はまだ「怪しい」と思われているそのポジションが、5年後には「早かった」に変わる。あなたが「AIに作れないもの」を商品にするとしたら、何を売りま
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マスクが「老後資金を貯めるな」と言った。これは暴論じゃない。構造の話だ。AIとロボットが生産コストを崩壊させると、現金の購買力より「現金がなくても回れるかどうか」が問われる時代になる。スタートアップ視点で読むと、ここに巨大な市場の予兆がある。「老後2000万円問題」は日本の金融・保険・不動産産業が20年以上かけて作り上げた巨大な不安ビジネスだ。その前提が崩れる時、最初に死ぬのは既存プレイヤーで、最初に勝つのは「不安ではなく信用を売る」プレイヤーだ。信用、関係性、体験。これらはAIが大量生産できないものだ。マスクが言う「AIに作れないもの」をプロダクトに変換できた会社が、次の10年を取る。すでに動いている例がある。紹介ベースのコミュニティ、体験型サービス、信用スコアを可視化するプラットフォーム。これらは全部「現金ではなく関係資本を流通させる」設計だ。既存の金融・保険ビジネスへの不信感が高まるほど、オルタナティブな「信用インフラ」への需要が上がる。今はまだ「怪しい」と思われているそのポジションが、5年後には「早かった」に変わる。あなたが「AIに作れないもの」を商品にするとしたら、何を売りま
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