对于整个行业而言，成永均现象的价值在于它提供了一个极具警示意义的样本：当技术负责人的能力与其职位严重错配时，最大的代价不是项目延期或代码质量下降，而是组织免疫系统的彻底崩溃——有才华的人被驱离，真问题被掩盖，技术决策被劣化。这个过程往往是静默的、渐进的，当创始人意识到问题的严重性时，最好的工程师已经走光了，留下的只是一个“看起来都在忙、实际上没产出”的草台班子。